流程管理展开中文最新版(ppt 268页)
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一、如何展开TPS 改善活动是关键
二、经营与管理的不同
三、TPS展开的机制
四、财务的基本机制
五、盈亏平衡点图表
六、..............
流程管理展开中文最新版内容提要:
其次,虽然每个企业都在生产现场进行着改善或者革新活动,其成果实际表现为运营资本。说得更加详细一些,运营资本下降的话,就会为CF的增加作出贡献。因此,运营资本减少的情况下,反倒有助于CF的增加。加之,现金流受“过程周期时间※长短”的影响。 (在生产世界中,销售额≠生产额、现金流的概念缺失):虽然有过程周期时间的概念。
今后的方向性,就是从健全目前为止的管理,财务部门或者会计部门有必要将“过程周期时间”管理起来。这是因为,C/F和过程周期时间具有相关关系。比如,就像我们说过程周期时间缩短对C/F就会有正作用一样,财务部门或者会计部门能够把握改善能力和革新能力的水平,就能摇身一变成为“促进盈利的财务部门”(从结果管理转变为流程管理)。
TPS所讲的“安灯”、“看板”、“标准作业”等等,就是典型的SHIKUMI(机制)的实例。而且,可以说丰田汽车是构建机制方面的优等生,同时为了促进它的提高推行了“目视管理”。品质就是「自働化」
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