群策群力-创建执行企业文化与组织(ppt 85页)
所属分类:企业文化
文件大小:2537 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载群策群力-创建执行企业文化与组织目录:
一、什么是“群策群力”
二、“群策群力”成功案例
三、为什么“群策群力”是GE的DNA
四、“群策群力”为你的企业带来9大利益
五、“群策群力”推倒企业“部门墙”
六、“群策群力”为企业建立执行文化
七、“群策群力”迅速解决企业大大小小的问题
八、“群策群力”用于优化流程,使组织简单运行
九、“群策群力”能激发员工的积极性和主动性
十、“群策群力”推动企业持续变革
十一、大变革的进行:三个维度
十二、“群策群力”推动企业新型对话方式
十三、“群策群力”改变企业管理层的领导方式
十四、“群策群力”提升企业的组织学习能力
十五、“群策群力”提升企业的培训效益
十六、如何组织“群策群力”
十七、如何组织“群策群力”
十八、头脑风暴法的使用
十九、......................
群策群力-创建执行企业文化与组织内容提要:
没有“不可更改的文稿”:任何事情都可以公开提问,像“我们一直做事的方式”这样的话是向挑战假设发出的邀请。
没有“地盘”:人们不应该保护部门的边界,而是应该从流程和客户的角度来看待问题,不管它们是在哪个职能“家庭”。
没有“指责”:“群策群力”是为了使事情变得更好,而不是找出是谁把事情搞成这个样子的。
没有“派系”:在“群策群力”中,没有特权,来自每个角落的想法都应该得到尊重。
没有“抱怨”:成天观察哪些事情需要修正只不过是一种抱怨,但是如果把需要修正的每件事都提出来的话,就不一样了。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告