通用汽车公司发展过程与管理模式(ppt 40页)

资料简介：

通用汽车公司发展过程与管理模式目录：
一、通用成立的过程
二、通用早期的发展模式和管理模式
三、通用中期的发展模式和管理模式
四、通用后期的发展模式和管理模式
五、通用的衰落
六、通用与丰田的比较

 

通用汽车公司发展过程与管理模式内容提要：
在权力分配方面——极端的分权主义，把权力过多的下放到收并进来的子公司，未加整合的沿用他们自己的管理经营模式。
在组织方面——非常松散的事业部型，在劳动力成本和原材料的增加使资金调用出现危机时各个部门为保全自身的利益而彼此互相倾轧 。
在财务方面——没有正规的财务预算、控制、管理系统，因而在现金储备严重不足，因而无法抵抗由于美国国内微弱的经济衰退所造成的财政危机，财务管理相当混乱。
在管理生产方面——杜兰特的管理是非常粗放的，他随心所欲而缺乏严谨，还经常会因人设岗，组织管理散漫而缺乏效率。
在销售方面——没有制定系统化的销售战略，销售范围较小。
在绩效方面——没有相关明确的管理政策。

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