某汽车零部件公司战略规划咨询项目建议书(ppt 98页)
所属分类:项目管理
文件大小:1135 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某汽车零部件公司战略规划咨询项目建议书目录
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排、运作及报价
五、新华信相关咨询案例举例
某汽车零部件公司战略规划咨询项目建议书内容提要:
1、专业化战略。在庞大的汽车零部件产品中,挑选市场容量大、而自身又具备优势的几种产品作为发展重点,提升规模、技术、质量,以专业化取胜,占据更大的市场份额,形成竞争优势,以实现战略目标。
2、产品线延伸战略。通过并购、合作、自主开发等方式,形成门类比较齐全的汽车零部件产品线,迅速做大,并将企业尽快提升为国内领先的总成配套企业,努力做强,以提供丰富的全系列产品能力取胜,实现战略目标。
3、产业链延伸战略。在不涉及整车制造的前提下,在牢牢抓住并加强汽车零部件制造的基础上,向汽车产业链的下游延伸,进入汽车服务行业,发挥人才、技术、资源优势,建立强势品牌,占领市场,极大地协助和促进广汽集团打造汽车完整产业链,以实现更加高瞻远瞩的战略目标。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告