某公司企业执行力管理咨询(ppt 57页)
所属分类:执行力
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一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
某公司企业执行力管理咨询内容提要:
破落贵族之后刘备,通过广施仁德,远播贤名,使得文有卧龙、凤雏辅佐,武有关、张、赵云鼎力相助,逐步实施三分天下的战略方针,最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。
如果公司里的全体经理,都能够以对方为客户,都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么,这将是一个不可战胜的、高绩效的团队,一个“梦之队”、一个“胜利之师”。
在外企里,员工喜欢把自己的上司称为老板,在民企或 国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板,而自己的上司称为领导“BOSS”的另一释义:“有支配权的人” 在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人,所以在外企里你的上级既是领导也是老板,而在中国的民企或国企里却未必如此,这就是老板文化的差异。
“出去。到巴黎的街上,便找一个驾车的车夫。你初看他,可能与其他的车夫没什么两样。可是,经过仔细地研究,直到你能把他描述得与这个世界上任何其他车夫都不大相同程度,要做到在你的描述中,他是个与众不同,有独特个性的车夫。”执行作为一种追求结果的学问,要做到正是这一点。
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