管理团队实训系列(ppt 33页)

资料简介：

管理团队实训系列实践目录：
第一节 管理故事分享
第二节 聆听的学习

管理团队实训系列内容提要：
       管理者最大的成就不是来自自身工作成绩而是在于自己不在场时员工如何工作.
游击战回马枪容易造成员工反感及增加管理成本,所以建立一套完善的控制制度,让员工意识到无论何时,认证做总是正确的.
      但同时管理者要有敏锐的观察力,善于发现事物的细微之处,而且能够从这些细微处发现理智的分析出事物的本质.
      企业管理中潜在危机无处不在,细心的观察及缜密的分析才能未雨绸缪,防患于未然.
     一个优秀的管理是很清楚领导导向作用，所以你的价值观和言谈举止甚至好恶都会对组织内部员工有很大的导向作用,一定要注意企业中各种元素的导向.
      被导向是一种潜意识或者有意识,权威是暗示成功的重要心理条件.
      同时要注重与员工的情感交流,使其真正在企业工作中得到心理满足和价值体现.

 

..............................

上一篇：某年狼性团队特训计划书(ppt 40页)

下一篇：欢迎参加领导与团队建设培训(ppt 61页)

团队管理与执行力提升教材(PPT 76页)

学生与团队管理概论(PPT 40页)

某品牌销售团队管理方案(doc 37页)

打造高绩效网络营销执行团队五招(PPT 52页)

团队建设和团队沟通(ppt 59页)

宁夏大学科技创新团队建设任务书(doc 7页)