团队管理与执行力提升教材(PPT 76页)
所属分类:团队建设
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引题
课程安排
什么人可以成为管理者
管理者重要活动与日常活动之矛盾
韦尔奇的管理观
团队:我们在用知识工作而不是权力
权力类型与管理者权威
增加权力的基本方式
建立个人威信
团队的类型:管理就是团队的游戏
团队管理模型:4+2=卓越!
组织结构
案例:组织的新发展
索尼公司先做什么?
报时还是造钟?
时间管理
管理者的工作方法
设置行动计划的主要技巧
团队管理七种兵器:执行力管理
团队管理七种兵器:信任感管理
团队管理七种兵器:满意度管理
团队管理七种兵器:压力管理
团队管理七种兵器:忠诚度管理
核心员工忠诚度管理
团队管理七种兵器:潜力管理
团队管理七种兵器:绩效管理
激励模式
波特—劳勒的激励模式
绩效管理中的用人四策略
案例:
领导行为风格
领导与用人
领导与文化
案例:迪斯尼公司的文化
莫里斯公司:在反对吸烟的浪潮中销售香烟
案例:与员工相处的艺术
卓越团队的作风
作风与成功
作风建设是根本
案例“春天的时候你再来看我”
沟通
印象管理
案例:阿维安卡52航班的悲剧
沟通的障碍及其克服
有效的讲话三分钟精彩发言术
几个具体的人际问题
被领导误解了怎么办?
如何把握宽与严的分寸?
如何把握急与缓的分寸?
结束语
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