市场康师傅品牌管理规划(ppt 50页)
所属分类:品牌管理
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一、品牌架构的探讨
二、副品牌的发展
三、品牌架构建议
四、品牌/产品策略发展
五、结论
市场康师傅品牌管理规划内容提要:
强点此策略为多个强势世界品牌所成功采用作为领导品牌,尤其是在产品种类区隔度高的市场,其增长空间必定有限,此策略是一解决方式,成功的副品牌,可加推多种口味或有关的副产品,增加发展空间,可公开针对糕饼和膨化食品市场。
方案1的策略思考:饼干类产品仅有3+2一个品牌,其他产品皆以康师傅为品牌名,但康师傅并未被消费者认知是专业的饼干品牌。(资料来源:3+2品牌资 产定性研究报告)饼干类中夹心饼干市场成长16%,有足够的市场支撑另一品牌,且其他饼干类产品皆可受益3+2的命名过于偏向产品特征,品牌延伸性受限,且为市场领导品牌。在未对消费者进行调查之前,贸然进行品牌延伸,风险性较大。
品牌识别康师傅Logo重新加入品牌识别系统,向下经营康师傅品牌,潜意识的教育儿童接受康师傅加大小虎队Logo的比重(与产品名之间的比例)须调查儿童的认知及观感。
虽然X品牌的定位/个性需要进一步的消费者调查,但以目前咸酥、甜酥、轻巧薄片,已投资上千万的角度来看,没有理由浪费此投资,重新建立新的定位/个性且以咸酥、甜酥TVC在北京投资排名第3,但偏好度排名第2,可初步判断,此定位/个性受到消费者认可。
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