供应商质量管理程序规划(ppt 41页)

资料简介：

供应商质量管理程序规划内容提要：
      定义: 供应商正式生产件审批程序控制计划的加强措施，初期生产次 品遏制计划（GP-12）与产品先期质量策划及控制计划参考手册中的投产前控制计划是一致的，目的: 帮助供应商验证对其工序的控制，使质量问题能迅速在供应商现场被发现和纠正，而不影响到客户的生产线，范围：本程序适用于所有需要通过正式生产件审批程序的零件，包括所有小批量供货，加上采购部门指定的数量。此程序不只限项目的开始，程序：作为质量先期策划之组成部分，供应商将制定GP-12投产前控制计划，GP-12控制计划是PPAP正式生产件审批程序的要之一，在达到此阶段放行标准之前必须按该计划执行。
     目的: GP-8概述了在通过正式生产件审批程序（PPAP）和初期生产次品遏制（GP-12）程序之后，客户对供应商的持续改进的要求，范围：该程序适用于所有生产零件及材料的供应商，在客户没有规定具体要求时依然适用，程序：所有供应商必须监测其所有零件的质量工作情况并致力于持续改进，持续改进的程序目标在于减少生产加工的偏差和提高产品的质量，供应商应着重于听取用户的意见和工序的反馈，以努力减少工序波动。
     定义：在供应商现场进行质量研讨，解决具体质量问题目的：尽快解决问题，使产品质量迅速提高，并建立一个具备控制和持续改进质量的系统范围：可在供应商质量改进过程中任何时候进行。当某产品批量生产不合格品PPM较高，或有反复PR/R，或受发货控制，或查访及风险评估期间被特别指出时程序：-在研讨会期间。着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施,记录现场，广泛提供各种改进意见，评估，试验并记录改进的结果。

 

 

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