某公司産品审核管理规划课程(ppt 47页)

资料简介：

某公司産品审核管理规划课程目录：
一、筹备和策划
二、产品/过程审核提问表
三、产品/过程审核的实施
四、数据分析及缺陷原因调查
五、产品/过程审核结果的评定
六、产品/过程审核报告
七、根据产品/过程审核结果
八、纠正措施的监控

 

某公司産品审核管理规划课程内容提要：
    概述为能确保产品审核的成功须先进行认真的策划。因此,不论是计划内审核还是由于特殊原因进行的审核,都要根据具体情况制订相关的带有额定值/实际值比较表的提问表。提问表中的大多数提问不能只以“是”或“否”回答,而须给出更详细的答复。
   针对产品实体检验的提问提问的依据主要是产品或零件的几何尺寸和功能质量特性的检验(以及有限范围内的材料特性检验)。
   随机抽样按确定的抽样作业指导书进行抽样并确定其是否符合质量要求，据此澄清下列问题，处理对于审核的实施，实践证明下列规则是有效的：审核时在短时间内通知各有关部门所要进行的产品抽样在审核时由于当时的具体原因可能要把抽样所涉及的批次隔离，一直到审核结束。
   为审核所抽取的样品若还要重新使用则必须认真进行标识管理，防止与其他相似的产品混淆。要把样品恢复到抽样时的原始状态，即要注意防锈、使用规定的包装等等.
   若发现安全特性有缺陷则须在发现缺陷后立即采取应急措施，以保证防止使用有缺陷的产品。

 

 

 

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