江钻股份人力资源评估及诊断报告(ppt 41页)
所属分类:企业诊断
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一、人力资源总体状况分析
二、人员分类分析
1、管理人员状况分析
2、技术研发人员状况分析
3、销售人员状况分析
4、生产队伍情况分析
三、评估结论
江钻股份人力资源评估及诊断报告内容提要:
年龄较长,工作年限较长,大都从江钻内部成长起来的领导者;思维模式易于趋同;教育背景较强,在各自的专业领域积累了丰富的经验,现任岗位上领导队伍上任时间不长;二级主管大多处于中壮年,工作年限很长,是从江钻基层提拔起来的干部,倾向于按过去模式办事;二级主管教育背景不强,工作经验丰富,现职在岗时间不长。
三级主管的资历情况类似于二级主管的情况:多为中壮年、工作年龄长、江钻的老员工,三级主管学历及职称结构欠不足,专业素质不强,从业经验也欠缺,一般管理人员的资历结构与其他管理层非常类似,然而以职能部门的一般人员来衡量,年龄结构显然老化教育背景较弱,职称结构与岗位结构不对称;从业经验也不足教育背景较弱,职称结构与岗位结构不对称;从业经验也不足技术研发人员教育层次太低,职称太低,从事研发时间短,研发能力不强。对江钻未来的发展将是一个严重的瓶颈销售人员年龄处于青壮年,工作时间都较长,厂龄与工龄同步,也都是江钻的老员工.
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