战略实施管理问题浅谈(ppt 37页)

资料简介：

战略实施管理问题浅谈目录：
一、战略实施的性质
二、年度目标
三、政策
四、资源配置
五、处理冲突
六、结构与战略匹配
七、重组、流程再造与电子商务工程
八、业绩、报酬与战略挂钩
九、克服变革阻力
十、保护自然环境
十一、培育支持战略的企业文化
十二、战略实施中的生产与作业问题
十三、战略实施中的人力资源问题

 

战略实施管理问题浅谈内容提要：
年度目标是战略实施的必要条件：（1）它是配置资源的基础；（2）它是评价管理者的主要标准；（3）它是监测实现长期目标过程的主要工具；（4）年度目标确定了公司、事业部和职能部门工作的优先级次。
 企业根据组织结构分解年度目标，形成一个支持性目标网络体系。
 年度目标的特征：可度量性、同一性、合理性、挑战性、明确性、全体员工沟通性、时间性、相应的奖惩性。
年度目标应当与雇员、管理者的价值观一致，也应当有表述明确的政策作支撑。
是企业的行动、方向和努力途径以及成员活动的指导方针；
通过向利益相关者给出各项活动的合理性所在，使企业的经营行动具有了合法性；
提供了衡量业绩的标准；
提供了激励员工、使他们识别自我的重要源泉；
激励管理者和员工努力工作；
提供了组织结构设计的基础。
 广义的政策是指为支持和鼓励实现既定目标的各项工作而制定的具体指导方针、方法、程序、规则、形式及管理规范。
政策是战略的实施工具；政策为各种奖惩活动设置了边界、约束条件和极限；政策明确了企业实现目标过程中可以做的和不可以做的事情。
 政策应用的范围和采取的形式在不同部门可能各不相同，但他都是实施战略和实现目标的工具。如条件允许，政策应当以文字形式表述。

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