宁波某外贸公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

资料简介：

宁波某外贸公司管理模式诊断报告目录：
一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划

 

 

宁波某外贸公司管理模式诊断报告内容提要：
宁波某公司在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。

宁波某公司在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波某公司的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
宁波某公司在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。

宁波某公司的战略调整缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波某公司的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
企业存在的目的是获得利润，包括短期利润和长期利润。财务性指标保证公司的短期盈利能力，企业的短期盈利一是为实现股东的回报要求，更重要的是为公司继续发展提供资金动力。战略性指标保证公司的长期盈利能力，战略性指标实现的同时也形成了企业的核心能力，从而保持和增强了企业的长期竞争优势，在市场竞争中能获得稳定的市场地位和份额，也形成了稳定的长期利润来源。
宁波某公司对战略性指标的忽视，使企业在市场中缺乏长期竞争优势，业务稳定性不高，容易产生业绩波动风险。

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