系统管理培训策划方案(ppt 53页)
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1.提升员工岗位工作技能,持证上岗,掌握作业内容,对各个细目进行分析,学习新的工作方法,掌握新机器设备的操作方法,了解新产品、新工艺;
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质量
4.培养核心人才,提高公司竞争力
5.培养骨干后备人才,为企业发展打好基础
6.专业化的团队生产出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上游;
8.鼓励一专多能
.共性课程大规模集中培训;分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题(如安全等)反复培训,变着花样反复训练;.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书,师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议,确保新员工的成长(适当宣传,增加师傅的荣誉感,把徒弟带好),绩效考评时,给予师傅指导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术水平能不断提升结合党群工团等活动培训,包括对困难员工除给予经济救济外,还要给予培训,使其不因贫穷而失志,奋发图强,精神不倒才能成功,同时给予一些专业技能的培训,例如给予农业园区养花技术,从而减少社会的压力;结合<今日勇飞>、公司网络资源等培训。
课程安排表:
1.企业文化,每个人的任务指标;
2.岗位职责要求;
3.规章制度、工作标准及要求;
4.安全知识与技能,急救演练;
5.根据工种选修的课程(生产操作、生产管理、特殊工种、生产辅助、仓库管理、采购供应);
6.设备操作注意事项、简单故障处理、生产流程、设备基本原理、主要设备基本原理、复杂故障处理
7.职业生涯规划(要晋级所需的能力、绩效要求,例如晋升班组长,至少要一专多能,至少要有组内两个以上岗位的职业资格证书等,具体可由各公司及部门制定);
8.鼓励职业资格的自学及考试,员工可自己投资参加外训,公司根据新的职业资格给予薪酬政策的支持和鼓励;
9.规定6-12个月内未能达到公司规定的任职资格证书要求的,将要淘汰
评价方式:
1.书面考试;
2.口头回答问题;
3.工作表现改进;
4.先进的评选及涌现
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