高新技术企业技术管理与创新课件(PPT 74页)
所属分类:管理知识
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一、技术
3.高新技术
二、技术管理
三、技术预测、评价与选择
(2)综合财务效益投资收益率:
内部收益率(IRR):
4.风险方面的评价(1)风险收益评价模型Pacifico模型
Ansoff模型
风险收益评价图
(三)技术选择
2.技术选择的战术层次决策
(2)技术供给和配套资源条件
(3)市场需求与竞争态势
四、企业研究与开发(R&D)管理
(一)研究与开发在企业经营中的地位
(二)研究开发过程
(三)研究开发过程管理
2.项目评价
3.研究开发的资源配置与管理
为了避免研究开发项目安排不当而导致的财务风险,可考虑如下措施:
4.研究开发项目实施管理
五、技术创新
(一)技术创新的特点
(二)技术创新的过程
(2)需求拉动模型
2.技术创新的交互模型
3.企业技术创新过程综合模型
六、我国企业技术创新状况分析
国家统计数据也说明了这一情况
调查表明,企业技术创新的新颖性主要限制在国内水平,且以企业水平为主。
另一项对技术创新新颖程度的调查也证明了这一点。
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