雇佣管理知识方案(doc 13页)

资料简介：

雇佣管理知识方案目录：
一、目的…………………………………………………………………1
二、适用范围……………………………………………………………1
三、名词定义……………………………………………………………1
四、内容…………………………………………………………………1
五、核准公布实施………………………………………………………4
六、附件…………………………………………………………………4

雇佣管理知识方案内容提要：
    新进人员于报到后签定【劳动合同】（包括试用期3 个月），对试用期不合格者予以辞退或视情形延长其试用期，对试用期合格的将转为正式员工，停止试用：新进人员在试用期有下列情形之一者，应予停止试用或辞退，并依违反劳动合同规定处理，由人事部开具【解聘通知书】：
-确实不能胜任工作者。
-受记过及以上之处分者。
-有旷职现象者。
-请事假超过３天，或病假超过３天，或迟到早退超过３次者。
-经调查发现有不良记录者。
-患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者。
-违反劳动合同之规定情节严重者。
-其它应予辞退之事实者。
任用： 正式任用须由部门主管提出经权责主管核准后，办理以下手续:
-由人事部开具【试用期满通知书】，填写第一项。
-将档案调到公司管辖区之人才交流中心。
-劳动合同鉴证。
-劳动合同由人事部、当事人各执一份。
   人事异动人事异动时机与手续-新进人员经甄试录用时，应由任用部门主管填具【人事异动表】，依核准权限呈请主管核准后送人事单位进行报到作业，部门／单位异动时，应由异动后部门／单位主管填具【人事异动表】，经会签异动前部门／单位主管后，依核准权限呈请主管核准，再送交人事单位，职务异动或晋升时，由所属部门主管填具【人事异动表】，依核准权限呈请主管核准后，送交人事单位。
   若部门／单位异动之同时变更职务或晋升时，依前两款规定作业，-新进人员任用薪资或在职人员薪资变动时，于【人事异动表】注明，并以密件作业，经核准后送交财务单位。

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