某投资集团组织结构及关键流程报告(ppt 67页)

资料简介：

某投资集团组织结构及关键流程报告目录：
一、 组织与人力资源
二、 关键管理流程
三、 制度建设

 

 

某投资集团组织结构及关键流程报告内容提要：
投资管理部职责
a)   负责建立并完善公司项目投资制度。
b)   负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。
c)   负责组织投资项目的具体实施。
d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。
f)   总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导：投资副总裁
绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成
绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素
中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面：
业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩
能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力
态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风

 

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