公司治理与战略管理讲义(doc 33页)
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第一章 战略管理导论:战略与战略思维
第一节 战略的含义与特征
第二节 战略管理的含义、过程及层次
第三节 战略管理学科的发展
第二章 战略导航:使命、愿景与目标
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业目标
第三章 外部环境分析:机会、威胁与产业竞争
第一节 宏观环境分析
第二节 产业与竞争环境分析
第三节 外部环境分析的方法
第四章 内部环境分析:资源、能力与核心竞争力
第一节 内部环境分析的目的和重要性
第二节 企业资源与能力
第三节 企业价值链
第四节 企业核心竞争力
第五节 内部环境分析的IFE矩阵分析法
第五章 总体战略:配置、构造与协调
第一节 战略类型基本框架
第二节 集中化战略
第三节 一体化战略
第四节 多元化战略
第五节 并购战略
第六节 国际化战略
第七节 联盟战略
第六章 竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势
第一节 竞争优势和价值创造
第二节 基本竞争战略分析
第三节 竞争优势的来源于维持
第四节 可持续竞争优势的构筑
第七章 战略选择的方法:战略匹配与选择
第一节 影响战略选择的因素
第二节 战略选择分析框架
第三节 战略选择的方法
第四节 战略评价的方法
第八章 公司治理:委托-代理关系与利益相关者需要
第一节 公司治理概述
第二节 公司治理与战略管理
第三节 董事会——企业战略的决策、评估部门
第四节 高管薪酬——战略执行者的激励机制
第九章 ……………………………………………………
公司治理与战略管理讲义内容提要:
一、战略的含义
战略一词由来已久,起初来自军事与外交方面的范畴,通常被认为是在对抗条件下,克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法,指将帅的智谋,顾名思义就是“战争谋略”;在西方,英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”,其原意是“将军”,是指将帅本身,后强调指挥军队的艺术和科学。
自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮。许多著名学者都发表了自己的高见。
1、 钱德勒;2、安索夫;3、明兹伯格;4、大前研一;5、德鲁克;6、吴思华
综上所述,我们认为,战略是企业为取得或保持持续的竞争优势,通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定,通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征
1、注重取舍;2、聚焦效能;3、强调重大;4、关注长远
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