竞争策略管理分析(ppt 28页)
所属分类:竞争策略
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1、销量
2、市场份额
3、毛利
4、投资报酬率
5、现金流量
6、新投资
7、设备能力利用
8、………
竞争策略管理分析内容提要:
建立系统:要求必须明确哪些竞争情报最为重要,识别这方面信息的最佳来源和委派一人管理这个系统及其业务,收集数据资料:通过各种可能的渠道来进行资料收集,估计与分析:检查资料的有效性和可靠性,给予解释并适当组织,传播与反应:关键的信息要送到有关决策者手上,并解答经理们有关竞争者问题的提问。
了解社会变化和消费者的品位和偏好的变化;注视你所在行业的一些小公司及相关行业;追踪专利权的运用;追寻行业专家的工作变化和其他活动;了解新的特许经营协议;监视商业合同或商业联盟的缔结;找出一些有注意竞争并能省钱的商业活动;追踪价格的变化。
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