某集团竞争管理与操作平台(ppt 50页)
所属分类:竞争策略
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第一部分:背景及实施目标
第二部分:系统建设具体执行方案
一、中央计划系统
二、行销业务系统
二、行销业务系统
三、后勤服务系统建设
某集团竞争管理与操作平台内容提要:
随着集团经营品牌的不断增加,生意的稳步扩大,市场竞争的不断加剧,经营管理的难度也不断增加,为保持并提升竞争力,销售公司果断再次进行重组,成功地把组织架构和员工素质提升至更高层次,然而,要发挥出新系统的真正实力,一流硬件还需配置一流软件。因此,系统流程也需要随之进行全面升级。
众所周知,精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断,都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话,事后还是要依靠客观事实来验证成败。
科学,全面的信息收集系统,是作出正确判断,形成决策的前提条件,高效,高质的信息传送系统,是决策得以及时传达,准确执行的基础,准确、客观的信息反馈系统,是衡量绩效,检验决策质量的唯一渠道。
公司决策层:迅速掌握公司经营指标进展程度;寻找阻碍进展的障碍所在;通过数据分析给出生意提升建议,营销计划组:准确理解我们在竞争中所处的位置,使各项计划更加合理。
品牌管理组:从消费者角度进行思考,结合竞品动向,深入理解公司品牌经营现状和趋势;检测公关促销执行效果。
渠道管理组:提供准确渠道资讯,掌握各渠道真实情况。
各分公司:为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身:职责更分明,流程更简洁,数据提供更及时。
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