沱牌公司组织结构设计与人力资源管理(ppt 48页)
所属分类:组织设计
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第一部分 理论、案例介绍与项目背景
第二部分 沱牌组织现状与主要问题
第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则
第四部分 集团组织结构设计
第五部分 股份组织结构设计
第六部分 决策流程设计与运行控制
第七部分 部门职责与管理规范
第八部分 各部门人员配备
沱牌公司组织结构设计与人力资源管理内容提要:
1、产业转型战略是当传统产业转入成熟和即将衰退时,将公司的业务重点向新兴行业转移。其特点是(1)传统产业仍将在一定时间内承担主业责任,保持其良好的赢利性是转型战略能否成功的重要基础;(2)新产业与传统产业在业务性质上差距较大,同时在资源需求上也有很大差异;
2、产业转型战略对组织的要求:(1)对传统产业和新产业,按业务板块分开进行管理;(2)对不同板块,依据该产业外部环境特点,设计相应的组织结构,以顺应不同的发展要求;(3)对传统产业,当企业仍存在竞争力时,须采取适度积极进攻战略,以尽量多获利,延缓衰退。
一、产权关系与业务管理不一致。
1. 未来沱牌的三大主要业务是白酒、制药(生物制药)、农业一体化,其中白酒和农业一体化存在一定相关性,因为短期内后者的基础仍然是酒精酿造。
2. 与上述业务对应有四个实体:四川沱牌曲酒股份有限公司(白酒)、四川沱牌药业有限公司(制药)、吉林天合农产品开发有限公司(酒精酿造和农业一体化)、上海复旦沱牌生物技术有限公司(生物技术)。目前的组织情况是:生物技术公司(生物技术)作为股份公司(白酒)的下属,由其管理,但与药业公司分开;同时天合(酒精酿造)也和股份(白酒)分开。这种结构没有将相近或同类业务统一管理,对管理效率有一定跗面影响。
3. 在股份公司下属子公司和参股公司中,虽然都与白酒主业相关,但因为在集团中同时存在类似业务的公司,在管理层级上显得混乱无序。如包装制品企业,销售贸易企业等。
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