某组织结构的调整(doc 7页)
所属分类:组织设计
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点击下载1.直线职能制
2. 产品事业部
3.区域事业部
在XX的历史上,经历了三种业态的架构模式:从1989年创业到2001年8月,XX一直都采取的直线职能制,按产、供、销分成几大部门,再由全国各分公司负责销售;从2001年8月到2002年3月,实施了产品事业部制,这在XX历史上虽然实施的时间很短,但为现在实施区域事业部制奠定了基础,实现了组织结构变革中的平稳过渡。架构调整无疑是一个公司的重大战略转变,也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。值得令人关注的是,XX在不到8个月的时间里,就进行了两次架构调整,原因何在?
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