实施关键链管理的几点知识(doc 15页)
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第一部分:关键链的概念
第二部分:实施
实施关键链管理的几点知识内容简介:
赛车的比喻 设想一下,你刚刚谋得了一个为赛车公司工作的机会,现在你已经是一名职业赛车手,而且你的第一场赛车即将开始。你有一组训练有素的工程师作为后盾,他们可以协助你判明适合你的是哪一种车,而且这部车要做哪些准备才能使你快速地通过比赛终点线。你的这部车的确是十分漂亮:强有力的引擎、曲线型的车身、精确到位的设计──简直无可挑剔。你已经研究了行车路线,有信心在三个小时以内行完300公里的全程,媒体也为这一消息而兴奋不已。比赛这天的早晨,就要到出发的时间了。阳光很好,赛车迷们在看台上欢呼着,车手们各就各位了。只听得发令枪一响,一辆辆赛车如离弦的箭一般疾驰而出,人群顿时沸腾起来。你已经冲出了起点线,驶过了那些欢呼的赛车迷,忽然,你第一次意识到一个问题:路面太糟了。视线内的那些坑坑洼洼就象一阵阵惊涛骇浪向你袭来,你的车子在一个个浪尖上剧烈的颠簸。你不禁暗吸了一口凉气。当然不仅仅你是这样,因为你看到其它行进中的赛车也在剧烈地颤抖。车手们每隔几分钟就不得不停下来上紧螺丝或者替换零件,渐渐地你还注意到有些车已经惨不忍睹地歇在了路旁,其中不乏几部原本非常昂贵的赛车。有时,一些车手停下来从这些车上取下还可以用的零件,装在自己的车上。这时,你也得停车了,要把松脱的传动器紧一下。你正忙着的时候,忽然有人从身后开车上来,跳下车门就开始从你的油箱里往自己的车里灌油,嘴上还说着,“听着,我的油不够了。你到下一站加油吧,我已经来不及了。”你刚要和他们争辩,他们灌了你的油,开上车就一溜烟得没影了。
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