市场奥美-华鹤品牌定位(ppt 36页)
所属分类:品牌管理
文件大小:192 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载市场奥美-华鹤品牌定位内容提要:
知名度需要提升消费者对产品/品牌价值认知不够,致使部分消费者认为产品价格偏高款式单一,缺少独特的风格;产品导向,不是市场和顾客导向,导致大量库存积压。失去南方市场也是一种反映,卖场的陈设布置缺少说服性和诱惑力传播宣传较弱:消费者对产品特点,品牌定位/诉求缺少了解。
国外家具及家居市场远远领先于国内,南方接受国外讯息快,无论从流通市场和产品款式上都较华鹤有优势,宜家等国际品牌的到来,给消费者带来新的生活方式及家居观念的改变,现有的家具经营模式已不能满足消费者的需求和适应竞争挑战,国内品牌也开始接受国外经验,纷纷提升自己的产品品质,设计水平,增加产品品种和变革经营模式众多国内外品牌加大宣传力度,增强策略性规划。
国内尚未形成大规模家居流通品牌。华鹤希望从家具制造领域率先转入流通领域,成为大规模家居专卖连锁店,市场上大多家具/家居供应商无论在产品品质,设计水平,服务和营销水平上都处于较低层次,针对目标顾客需求,从产品/服务出发,创造独特的品牌定位,区隔市场,通过对品牌形象的塑造和管理,领先于同行,创造品牌的附加值,吸引更多的顾客和建立忠诚度,让消费者从“货比三家”到心中有华鹤。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告