我国内知名红酒加盟手册(ppt 89页)
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印象酒业发展和推广上述三种全新的消费产品的形式,其目标是令葡萄酒消费由侈奢品消费模式全面转变为快速普通消费品消费模式,从而以数量级的差异提升全社会的葡萄酒消费量,其行为可以说是利在葡萄酒行业的“公益”行为。
印象酒业认为,要完成一种全社会范围内的消费习惯和模式的迅速转变,除了要具备大环境、大趋势的前提外,尚需要启动足够力度的人为引导和推动。为及时引爆葡萄酒平民/个性化消费的潮流,印象酒业将不惜重金投入,打造潮流品牌旗舰。首先在大众传媒方面,在去年“印象”产品全面上市之前,印象酒业即已通过投标取得了今年中央一台黄金时段酒类第一位的中标额,控制了今年最重要的媒体上葡萄酒类的话语权,取得了大众传播品牌战的主力位置。其次,印象酒业将在其目标市场各类产品线陆续铺货上市的同时,发动区域市场持续的地方媒体/终端的强势整合传播运动,深入传播影响各阶层的广大消费者和销售同盟。
通过一系列的前期新闻公关和媒体投入,以及三月一日开始正式于央视标王位置投放的广告,已令“印象”品牌在全国的销售通路、终端和消费者中形成了相当可观的知名度和美誉度,为随后大规模的产品上市销售奠定了良好的基础。
而印象酒业首创的“印象”品牌的分合策略使“印象”品牌与其它品牌的无缝合作提供了独一无二的开放平台。“XX印象”的不断诞生和联合品牌的产品/媒体强势投放将产生巨大的品牌协同效应。“印象”品牌的精巧设计和独占式策略令印象酒业获得持续、正面的品牌传播和积累,配合印象酒业几乎达到垄断底线的产能和创新的产品阵列,印象酒业将最有可能在不久的将来成为葡萄酒界的“宝洁”或“五粮液”。
印象酒业清楚地意识到,一场产品/通路/消费的三阶革命需要强大而大规模的外部“统一战线”同盟及内部人力资源体系的支持。
所幸的是,由于印象酒业从事的变革推动具备明显的公益及公义性,乃是通过推动行业及社会公益的增长来获得自身的利益,决非仅图印象酒业一家之利,因此在印象酒业近一年的筹备期中惊喜地获得了众多来自国内同行企业及有识之士的喝彩与鼎力支持,许多有志之士更是舍却现有的优厚待遇,加盟印象酒业共谋当今转型期中国葡萄酒的变革大业,令印象酒业在拥有强大的战略力和自有物力的同时,获得了来自外部同盟者和才俊之士的决定性资源支持。
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