某超市財務管理培訓教程(ppt 40页)
所属分类:管理知识
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第一篇 筹备期间财务管理
第一章 保本点分析
第一节 固定费用组成分析
第二节 保本费用分析
第三节 保本销售收入分析
第四节 保本毛利率分析
第二章 目标业绩的确定
第一节 目标业绩的确定
第二节 如果实际业绩
第三章 盈利模型的确定
某超市財務管理培訓教程内容提要:
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上,并且,投资质量的好坏,金额大小,直接关系到公司后期的经营管理,关系着公司后期的成本。所以,投资者一定要高度重视对工程投入的管理,确保投资的效益性。
1、财务工作岗位设置(空)
2、账务系统管理(空)
3、往来系统管理(空)
4、其他业务管理(空)
5、怎样看财务报表?不懂财务的老板如盲人摸象。
1)损益表分析:如何确定公司的盈利模型?
2)资产负债表分析:
3)现金流量表分析:如何利用手中现金?
通过利润表,了解公司现在的盈利能力,发现问题,分析原因,寻找对策
1、毛利分析与管理:
1)大组毛利分析表,含毛利额与毛利率的相关信息
2)导致商品毛利异常的因素主要有:季节、特价促销、商品变价如生鲜商品打折扣处理、对账差异、
3)毛利率与库存周转的关系:一般来说,毛利率越高,库存天数越长。
4)毛利率、账期与现金流:毛利率的实现不等于现金流实现,不合理的账期可能会葬送微薄的毛利。
5)控管毛利率的目的:确保公司利润目标的实现;维护公司价格形象;调整不正常的价格;检验业务人员的业务水平;维护供应商的利益。
2 费用分析与管理
1)比率分析:费用率标准表
2)结构分析:各项费用占总费用比重
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