蒙牛—企业文化手册(ppt 83页)
所属分类:企业文化
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一、前言
二、蒙牛企业文化的基本架构
三、蒙牛企业文化的核心内容
四、蒙牛企业文化的内涵
五、蒙牛企业文化三大管理思想
六、蒙牛企业亚文化解析
七、蒙牛人力资源七步法则
八、蒙牛基因的三个组成部分
蒙牛—企业文化手册内容提要:
文化力就是企业核心竞争力的源泉,要进一步推动蒙牛的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业,就要借助于企业文化力,企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度,实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分,企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。
物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命,统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向,能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系,价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则,以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解,自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位,以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。
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