企业管理中的互动境界(doc 8页)
所属分类:经营管理
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据有关报道,中国工人的工作效率是韩国工人的1/8,是日本工人的1/12。 企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工,员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报,说起来容易做起来难,其一你如何让员工相信这句话;其二是在实际操作中如何实现这句承诺。要达到一个企业与员工相互和谐的境地并非很容易。所以,企业依然要追求一个对企业来说最有利的管理模式。这里所说的企业是指制造型企业。 “互动境界”是指企业通过各种制度和有效的举措能与员工达成一定的和谐关系,从而为公司的内部管理和效率提升创造一种有益的氛围。而对企业和员工而言,提升效率与加薪是一个双方都乐于接受的结果,但主动权在企业手中。 企业效率为何得不到提升
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