多元化企业管理(doc 12页)
所属分类:经营管理
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关于这一段历史企业的老总至今仍感慨万千:“当时市政府说规模大了就不赔了。事实是规模大也赔”,抱着这一信念一直坚持到1992年,连投资累计亏损已达几千万元。是继续咬牙坚持下去还是下马转产亦或彻底放弃,严峻的问题摆在了经理们面前,毕竟企业已为该项目耗费了大量财力和心血。会议开了整整一天,尽管承认全军覆灭是件十分痛苦的事,他们还是得出了一致结论:下马转产。作为深圳菜篮于工程的一号工程,广东省的二号工程,项目下马之事引起了广泛的震动。找农业局长汇报,回答说定不了;找市领导汇报给了两句话:以市场为导向,以效益为中心。毕竟是改革开发的年代,康达尔人有了主心骨,屠宰场立刻转向肉食品的深加工业。又投了1000多万,购置了国外先进的肉食加工设备,力图一举挽回损失。然而由于成本及地理位置等因素,国内市场已很难竞争。从外向型农业中尝到甜头的康达尔人又把目光投向国际市场,但这次却没能成功的冲出国门:想卖到美国去,结果样品没有入境就被美国海关销毁了,禁止进口;又想进入欧共体市场,被指控为低价倾销同样无功而返。至此整个项目已累计亏损6000多万元。
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