目标管理法讲解(doc 44页)
所属分类:目标管理
文件大小:121 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目标管理法讲解的目录:
第一节、目标管理法
1、目标管理的由来
2、目标管理的概念与特点
3、目标管理的基本过程
4、目标管理的局限性
第二节、目标管理
一、 目标管理的含义
二、 目标管理的基本程序
三.对目标管理体制的分析
第三节、目标的层级结构
第四节、MBO的典型步骤
第五节、營業目標管理運作實務
第六节、目标管理应注意的问题
一.目标体系横向流程化构建
二.目标体系纵向逻辑化构建
三.企业目标与个人在目标体系中的关系处理
四.如何设立目标以及设立目标的过程要比目标本身重要的多
第七节、目标管理缘何效果不佳
第八节、目标管理与绩效精神
第九节、人员目标管理--实现企业战略的手段
第一节、目标管理法
1、目标管理的由来
目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛,而且特别适用于对主管人员的管理,所以被称为“管理中的管理”。
要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易,但公认为彼得•F•德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。
………………
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告