某集团组织设计结构研究(ppt 44页)

资料简介：

某集团组织设计结构研究的目录：
1、某集团现有组织结构图
2、某集团组织的基本模块
3、某集团组织设计的基本原理
4、某集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
5-1事业部制的条件
6、“中心总监制”的价值
7-1 “中心总监制”的实施难点
7-2 “中心总监制”的实施难点
8-1 “中心总监制”的设计错误
9、“中心总监制”的实施条件
10、某集团组织设计的目标
10-1 线（主流程）效率的含义
10-2 主流程效率的财务意义
10-3 主流程效率的来源
10-3-1 主流程效率的来源
11、某集团组织设计的要点
11-1 组织结构立足于现状
11-2 以营销为龙头
11-3  进行部门价值排序
11-4 进行部门定位
11-5 确立部门责任边界
11-5-1 确立营销中心责任边界
11-5-1 改变销售方式
11-5-1 改变销售方式
11-5-1 改变供货方式
11-5-2 确立制造中心责任边界
11-5-3 确立研发中心责任边界
11-6 确立部门（营销中心）权限
11-7 确立部门协同规则
后记

4、某集团组织结构的本质
“直线职能制”的变型；（见下图）
迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型：
其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。
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组织优化设计方案(PPT 55页)

“学习型组织”评鉴量表建立(doc 27页)

登康口腔护理用品股份有限公司组织管理制度(doc 2页)

常用组织结构图模板(PPT 18页)

某体育训练馆消防工程施工的组织设计(doc 32页)

某楼工程施工组织方案与技术措施(DOC 183页)