某公司研发体系完善方案(doc 37页)
所属分类:研发管理
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一、完善研发组织体系建构和业务分级
1、研发体系和业务分级框架表
2、研发中心组织结构图
二、产品战略规划和技术研发规划
1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤
2、产品战略规划表
3、技术研发规划表
4、研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
1、研发系统人力资源开发总体方案
2、绩效考核办法及细则(研发中心经理、项目经理、研究员)
3、职务说明书(研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任)
四、竞争对手研发系统研究
1、××科技股份有限公司概况
2、金发的技术实力
3、金发的研发战略
4、金发的组织架构图
某公司研发体系完善方案内容提要:
•成立技术研发决策委员会,承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
•成立技术室专门承担预研和技术开发任务,保障技术开发工作的顺利实施,推进技术能力的持续提升。
•整合产品线,推进产品线内专业化分工。
•成立综合室,承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。
•调整市场部岗位设置,设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位,加强产品线营销策划。
二、产品战略规划和技术研发规划
1. 根据集团总体战略制定产品战略
•建立产品线路标规划流程,加强产品开发的中长期规划,增强产品开发的主动性,优化资源配置。
•建立预研和技术开发流程,将技术研究和产品开发相对分离,加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作,促进技术改进和技术积累,提高核心技术能力。
•建立产品概念筛选流程,加强新业务的探索,规范新业务的管理,提高产品创新能力。
•建立产品开发流程,根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程,根据不同产品类设立控制点。
•建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准,制订重大新产品、新产品的扶植政策,确保公司资源向重点项目倾斜。
•梳理研发职位体系,明确各职位职责。
•广揽人才,加大力度通过多种渠道引进技术专家、招聘高质量的研究员,并积极与著名高校及研究机构建立产学研合作关系,提升鑫达的技术实力。
•建立团队激励与个人激励并重的绩效管理制度,打造研发团队。建立与利润提成相结合的绩效考核体系,保障产品线有效运作。
•建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程。
•以年销售额份额,根据上一年研发效果及企业盈利提成设立“研发奖励基金”,作为对研发人员的专项奖金,在每财年初确定额度,如年奖励基金为年销售额的2%。
•按绩效考核具体办法(附后)计算研发部员工的考评得分,超过基础分(100分)20分及以上获奖金20万元,超过基础分10分及以上获奖金10万元,超过基础分5分及以上获奖金5万元,超过基础分1至4分分别或奖金1至4万元。
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