某重工集团研发项目管理培训教材(PPT 43页)

什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项
目活动中去，以便达到项目的要求。
具体过程中将涉及以下3个基本平衡：
范围、时间、成本和质量
具有不同要求和期望的投资者
已识别需求和潜在需求（期望）
项目管理成功标志
研发业务过程纵横关联规则建议
有所不为，才能有所为
价值定位 “我为什么应该向你购买？”
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项
目活动中去，以便达到项目的要求。
具体过程中将涉及以下3个基本平衡：
范围、时间、成本和质量
具有不同要求和期望的投资者
已识别需求和潜在需求（期望）
项目目标不明确
缺乏有力的领导
缺乏高层管理者的支持
技术问题没有解决
不合理的预测
跨部门协作不得力
计划和控制不力
过多的不可控变动
责、权、利不清
资源配备、供给欠佳
缺乏有效的沟通
项目经理缺乏魅力、影响力
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新产品开发与项目管理之产品功能规划(ppt 49页)

新产品的开发管理(ppt 39页)

项目研发的成本控制(doc 9页)

某研发中心安全教育培训教材(PPT 34页)

研发人员的考核办法(ppt 49页)

RXbb全自动变比组别测试仪说明书(doc 9页)