企业战略控制(doc 11页)
所属分类:策划方案
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一)战略失效及对策
二)战略控制的概念
三)战略控制的内容与作用
四)战略控制的基本特徵
五)战略控制有效的条件
六)影响战略控制的因素和趋势
七)战略控制的方式
企业战略控制内容简介:
企业战略在实施的过程中,有时与人们的期望并不一致,当出现非理想状态时,在战略学上称之爲战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.
一项战略开始实施时,就有可能遇到早期失效。实践表明,大量的战略实施早期失效率特别高,这是因爲新战略还没有被员工理解和接受,或者实施者对新的环境、工作不适应。战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措,更不可对新战略失去信心,暂时的挫折并不意味着战略的不合理。战略控制时必须考虑效果的“延滞效应”。
度过早期失效後,就可能使工作步入正轨,而使战略进入平稳发展阶段。这时可能会出现战略偶然失效,在上图中,以“浴盆曲线”的盆底部分表示,所谓偶然失效是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。当处於偶然失效时,战略决策者决不可以掉以轻心,而是应该及时、慎重的处理,维持战略的平稳推进,一般战略偶然失效的概率比较低。
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