某集团组织结构研究(ppt 44页)
所属分类:组织设计
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1、白沙集团现有组织结构图
2、白沙集团组织的基本模块
3、白沙集团组织设计的基本原理
4、白沙集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
6、“中心总监制”的价值
某集团组织结构研究内容简介:
决策层必须不断地协调11个部门之间的关系,决策层将陷入“日常经营管理的决策”之中,并使得支配资源的权力上移,使资源与权力不能有效地配置在产生成果的一线上,背离组织“扁平化”的方向。
控制层难以展开跨部门的协同,“控制”只是大部门内部的控制,而不是面向“流程”的控制;面向主要业务流程,“控制层”的各个“中心”只能相互“协调”,无控制可言;类似“专业职能部门”。
“中心总监制”的实质是“直线职能制”。
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