台工商大学组织设计与发展(ppt 22页)

资料简介：

台工商大学组织设计与发展目录：
1.影响组织效能的因素─McKinnsey
2.传统的组织原则
3.工作设计模型
4.组织部门设计
5.部门沟通与协调机制
6.组织发展与变革管理
7.组织改变过程
8.行动研究

 

台工商大学组织设计与发展内容简介：
1.监督幅度或控制幅度。低阶层的控制幅度可稍多，高阶层宜减少。
2.组织的层级：组织层次不宜太多，减少组织层次为组织设计一原则。
3.授权的原则：应尽量将工作之责任权限分散至实际执行者之手。
4.权责一致。
5.命令统一原则。
6.执掌明确原则。
7.程序、方法标准化之原则：对组织中的工作程序、方法应尽量予以标准化。
8.报告系统明确原则。
9.职位配置标准化之原则。
10.名称统一之原则：同类职位应用同类名称，以资辨识。
11.组织弹性之原则：组织为适应外界环境之变动，应具有适当弹性。弹性与组织型态固定，职位、程序、工作方法标准化间存在一些冲突与矛盾。

 

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管理及组织行为教材(PPT 43页)

房地产企业组织管控模式与结构设计课件(PPT 61页)

某大桥施工组织设计课程(DOC 61页)

给排水消防通风施工组织设计样本(DOC 39页)

组织市场与购买行为分析教材(PPT 35页)

某企业组织设计方案书(ppt 32页)