房地产企业组织管控模式与结构设计课件(PPT 61页)

资料简介：

内容
多项目环境下的管理困惑
集团管理的三种模式和五种组织机构类型
基于战略和能力平衡的管控模式选择
管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管
卓越企业管控思路分享
如何搭建有效的管控体系

 

房地产企业组织管控模式与结构设计
通常集团对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种
而根据对项目的管理方式组织架构通常会分为三种类型
如考虑到集团和区域化等维度，则根据规模大小还可以细分如下五种形式
职能制模式示例
矩阵制模式示例
总部+项目公司模式示例
集团总部＋区域公司（区域总部）＋项目公司（项目团队）模式示例
事业部模式示例
直线职能制的模式中，项目经理弱职能，隶属于工程管理部门，高层副总充当项目协调者，管理层级清晰，由于符合中国文化特点，在少项目模式中广为采用，但在多项目环境中时容易出现高层协调多，形成决策堆积
项目公司制是相对放权的项目主导型项目运作模式，项目经理权力较大，优点是权责清晰，但是存在着较大的项目执行风险，一旦项目经理的能力不足，将很可能导致项目的失败
战略型集团总部的很容易出现空心化
组织架构的转型规律
公司的管理体系是一个完整的系统，战略决定方向，支撑体系决定执行能力
总结：管控模式影响因素分析
良好的管理模式既可以有效防范风险，同时又具有好的激励作用，激励项目管理团队努力实现项目价值最大化，从而实现公司价值的最大化
集团管控的核心是管什么、管多深和如何管，其中管什么和管多深相对容易界定，而如何管则取决于管理的基础平台
组织管控模式之管什么
目标和绩效管理－某公司对一线公司的绩效管理
人员管理－某公司对人员的管控
过程管理－某公司对关键成果管理体系
任务管理－某公司对三级计划管理体系
风险管理－基于价值链和关键环节的管理
风险管理－基于价值链和关键环节的管理-某某/中海/龙湖 主要管控决策点矩阵
管多深－无论采用哪种模式来管理，最终都会体现在清晰的权责界面上
建立科学的集分权体系
如何管：集团管控的四种方式
卓越企业的管控特点
特点一：战略导向，目标先行
特点二：聚焦关键，抓大放小
特点三：节点控制，成果导向
特点四：灵活变通，动态调整
特点五：风险平衡，高效安全
组织管控体系设计的基本步骤
组织定位是管控模式的起点，先定义各个层级的使命—某公司管控模式
选择项目管理方式
界定权责界面
确定组织架构和部门职责
细化授权体系
梳理岗位职责
特别说明：管控体系只是界定了权责界面，真正要让管控体系有效运行，底层的流程制度与考核激励体系更重要
总结－管理无定式，但一定是有逻辑的！

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