策略采购方法与流程培训课件(PPT 55页)

1.策略采购的基本概念及其效益
2.策略采购的实施方法和流程
电子化采购（E-Procurement)的组成要素
三个基本组成要素对电子化采购的影响
电子化采购周期示意图
策略采购收益模型举例
策略采购收益模型举例（续）
策略性采购内涵
策略采购流程
商机评估
商机评估举例－从哪些供应商购买
商机评估举例－某化学工厂支出分析
产品管理组合
产品管理组合（续）
产品管理改善方向
产品选择优先顺序公式
产品组合－总成本降低成为采购竞争优势
总成本降低构成因素
总成本－价格
总成本－使用
总成本－作业及行政成本
总成本分析时需考虑的成本项目
总成本模式举例
总成本模式举例（续）
产品组合－采购组织组建
商品行动小组的培训
中油采购组织构架调整建议－采购行动小组
供应商和市场分析
采购策略拟定
询价和谈判
询价和谈判实施路径
谈判流程
询价准备－提案邀请书
询价分析－成本因素
询价分析－非成本和非定性因素比较
产品组合
共同开发产品
品质
准时交货
地理位置
总成本
市场领先地位

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钢铁企业轧辊供应商选择与采购决策(pdf 71页)

战略采购管理的分析(pdf 26页)

采购培训—物料管理(doc 6页)

订购进货管理(doc 11页)

采购的地位、作用与程序（ppt 32页）

杜绝零售业采购腐败的技巧(ppt 108页)