供应商质量管理培训课件(PPT 63页)

质量是生产（设计、管理）出来的，检查只是后盾。
检验是成本、有局限。
选择合格的供应商、控制源头品质的稳定性，
实施预防管理，让检验成为质量水平的检验手段。
统一双方标准，善用供方资源。
不为现状找借口，只为改善找方法。
挑战一：3C环境下的快速敏捷
生产件批准程序
质量.不合格.缺陷
质量管理流程（空间）
进料处理流程与常见问题
检     判      管
两种常用抽样规则
缺陷分类
确定AQL
进料检查核心业务
在下列情况下应进行下列型式检验
进料检查核心业务

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西门子公司的供应商管理(ppt 62页)

基于信息熵的化工企业供应商选择概述(pdf 64页)

某汽车集团供应商质量能力评定准则(PPT 76页)

供应商的评估与认证培训教程(ppt 35页)

海尔集团供应商质量协议(doc 11页)

现代企业供应商PPAP专业培训教程(pdf 73页)