东泰集团战略规划设计(ppt 70页)
所属分类:战略管理
文件大小:2577 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载东泰集团战略规划设计目录:
一、报告摘要
二、东太战略规划
东泰集团战略规划设计内容简介:
组织战略必须服从整体战略,其变化慢于战略的变化。原因之一是结构的调整有一个过程,克服惯性和不适应性;其二是管理人员感到结构变化会威胁其地位、权利、安全时而产生的对变革的抵制。
根据整体战略发展阶段的不同,采取相应的组织结构类型。进行战略调整以应付环境变化时,不能过多考虑现有组织结构特点;同时要充分考虑现有组织结构的特点和结构变迁的滞后性,不能急于求成,防止多数成员成为战略变革的阻力。
所以本次东太组织战略的制定是以微调为出发点的。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告