汇仁集团组织职能划分与业务流程优化(ppt 53页)

汇仁集团组织职能划分与业务流程优化内容提要：
财务部管理总监：
按照国家法律法规，负责集团公司会计制度的制订、执行；
负责督导集团公司会计报表的编制、分析和上报
负责督导集团公司全面预算的管理与控制
负责组织制订集团公司资金使用计划和融资计划, 全面掌握资金流量、流向和资金需求量
负责集团公司的财务管理流程设计和企业成本核算管理工作
负责集团公司财务方面对外协调，负责指导集团资本运作和上市的筹备工作
对集团公司下属单位进行财务管理、监督、指导
制造事业部总监职责：
生产基地基建规划制订及落实
设备增加及更新计划制订及落实
基建项目经理部的组建与管理
生产计划的审批
生产质量保障体系的建立
成本核算工作的落实
基地管理制度的审批
集团管理制度范围内的人、财权
计划调度中心主任职责：
根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划
基地间生产能力平衡、协调，应急调度处理
监控生产计划的落实
对计划调度中心从属人员的日常管理、绩效考核
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