某集团执行力的管理过程(ppt 160页)
所属分类:执行力
文件大小:2006 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团执行力的管理过程目录:
第一章:跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章:甩开竞争对手的关键
第三章:领导人的七大重要行为
第四章:改变文化,让公司动起來
第五章:绝不能授权他人的领导工作--知人善任
第六章:人员流程:与策略流程、营运流程联結
第七章:策略流程:与人员流程、营运流程联結
第八章:如何进行策略评估
第九章:营运流程:与策略流程、人员流程联結
某集团执行力的管理过程内容简介:
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart),百货业在美国早就是成熟的产业,照波特的五力分析,那是无利可图的产业。但是,威名百货的创办人华顿(sam walton)开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和竞争之间的差距。例如光是偷窍的损失,威名百货就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。除此之外,威名百货还利用集中发货仓库,每天都提供低价商品(everyday low price),还有全国卫星连线的管理资讯系统等等,威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法,创造出全球最大的百货公司。
许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。每当我参与执行长或事业主管层次的会议时,都会仔细在一旁观察研究,結果我发觉大部分领导人都太过強调所谓的高层次策略,太注重知识性、理论性的探讨,而忽略了实际的执行层面。我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滯不前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下來,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。
许多人认为执行属于企业经营中的战术层次,领导人只要授权下属即可,而且这么一來,领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。执行并非仅局限在战术层面,它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。组织的领导人也必须深入参与其中,而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧,但是如果他对执行不了解、也不身体力行,那么,他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告