职业经理人的管理权杖(doc 65页)
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1.入职前经理人该做哪些功课
2.经理人的4大角色
3.空降经理人如何握到权杖
4.空降经理人如何行使基本权力
5.职业经理人如何“经管”权力
6.新官上任应该换下属吗
7.解决下属之间矛盾的要害在哪儿
8.如何经营员工的责任心
9.如何管理“鸟人”
10.变惩罚为激励的艺术
11.员工“瞎忙”的8大原因
12.给“防火”英雄记头功
13.惩治民营企业内部腐败的7大措施
14.经理人的决策术
15.如何有效颁行新制度
16.下属是能人怎么办
17.......
职业经理人的管理权杖内容简介:
经理人都在寻找自己理想的舞台,在寻找的道路上,有人一厢情愿,而企业并不理睬;有人追求完美,挑来拣去没有可去之处;又有人见舞台就上,结果误入危局。经理人该如何选择理想的职场舞台呢?入职前的功课必不可少。
职业经理人在寻求自己的舞台时,应注意“两”不原则:
第一,不要是舞台就上;
第二,不要追求完美。
职业经理人离职的话题,在职场的关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波。这与老板和职业经理人当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成双方在同一件事情上前后态度会截然不同?能否规避?如何规避?
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