项目规划与控制要素(ppt 140页)
所属分类:项目管理
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一、项目管理概述
二、项目管理的基本概念
三、项目启动
四、项目规划
五、项目控制
六、MS Project 软件介绍
项目规划与控制要素内容简介:
从八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如:制药业、软件开发业、电信业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,他们要能胜任更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争,项目管理的传播和现代化。注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理。项目管理是面向成果的(关注任务的完成); 项目管理是基于团队工作的; 项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案; 项目管理通过借助外部资源以有效降低成本; 项目管理是柔性的(可变化的)。
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