某公司项目建设的管理方式(doc 43页)

资料简介：

某公司项目建设的管理方式目录：
第一部分 总论 
1.1 项目背景
1.2 项目概况 
1.3 项目建设的必要性和意义 
第二部分 建设单位简介 
2.1 四川银谷天地实业有限公司基本情况介绍 
2.2 四川银谷天地实业有限公司发展目标 
2.3 关联公司解释 
第三部分 经营管理 
3.1 项目建设管理方式 
3.2 董事和高级职员 
3.3 持股股东 
第四部分 市场分析 
4.1四川旅游市场分析 
4.2银厂沟旅游市场分析 
4.3成都房地产市场分析 
4.4彭州房地产市场分析 
第五部分 项目分析 
5.1 项目开发条件分析 
5.2 项目开发SWOT分析 
第六部分 项目定位 
6.1风景区及休闲度假区项目定位 
6.2 目标群体描述 
6.3 项目业态功能定位 
6.4项目档次定位 
6.5 项目规模定位 
第七部分 项目规划 
7.1 项目规划设计原则 
7.2 规划“旅游小镇” 的要领 
7.3项目组合形态功能设计 
7.4项目道路和交通组织规划分析 
7.5 项目内外规划景观分析 
第八部分 营销推广 
8.1项目营销推广策略 
8.2 广告策略 
8.3媒介策略 
第九部分 项目开发建设进度安排 
9.1 项目开发分期及周期 
9.2 项目进度计划 
第十部分 项目财务分析与评价 
10.1 投资估算的依据 
10.2 项目建设投资估算 
10.3 一期资金计划 
第十一部分 风险分析
11.1 政策与环境风险 
11.2 项目经营管理风险 
11.3 财务风险 
11.4 市场风险 
第十二部分 项目综合评估 

某公司项目建设的管理方式内容简介：
    《成都市关于促进旅游业发展若干政策的通知》出台，企业和个人只要具备旅游企业登记条件，达到项目立项所需资金要求，有经营管理能力，符合我市旅游业总体规划和产业导向，均可兴办旅游经济实体，经营旅游业务。在建设中，对道路、通讯、信息化、客运、水、电、气等基础设施和配套设施建设项目，交通、城建、金融等部门将给予扶持和优惠；在经营中，对旅游项目水、电、气价格实行优惠政策。

 

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