某公司流程再造的方法论(ppt 34页)
所属分类:流程管理
文件大小:326 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司流程再造的方法论目录:
一、企业流程再造(BPR)之定义为
二、BPR定义共有四个关键词
三、企业流程再造方法论的特色
四、电子化 vs. 企业流程再造
五、企业流程再造方法论介绍
六、企业流程再造五项核心工作
七、..........
某公司流程再造的方法论内容简介:
「根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、质量、服务和速度等,获得戏剧化的改善。」企业负责人必须持续自问一些最根本的问题,藉由反问最基本的问题,重新审视经营企业的策略与手法。
在电子商务盛行的时代,主要是缺乏系统导入前的流程再造,彻底思考流程的目的,使得策略性需求和系统的效益无法有效连结,大量信息设备投资,却产生低度的效益,形成浪费。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告