旅游公司收购水务咨询(ppt 18页)
所属分类:并购重组
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一、项目背景及对A公司咨询需求的理解
二、对我国水务行业商业机会的看法
三、对解决A公司收购项目的整体思路及方案
四、项目进程计划及成果
旅游公司收购水务咨询内容提要:
A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业,为了公司能进一步发展壮大,需要积极开展资本运作,发掘新的增长点,以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行业发展前景的了解,拟通过收购方式进入水务行业,实施多元化经营。
目前,虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好,初步确立了收购对象并确定了收购战略,但由于是进入一个陌生的行业,并且公司过去没有企业并购经历,因此管理层认为要成功实现其收购扩张战略,需借助咨询公司经验进一步明确以下问题:
进一步论证此次收购的可行性。
采取何种方式实施收购,收购成本的估算,以及如何处置被收购企业的债务、职工安置等问题?
收购可能存在的风险,以及如何操作和控制收购过程,降低收购中的风险?如何处理所涉及的相关各方关系。
水务行业界定 本项目建议书所提到的水务行业包括城市供水和污水处理。其完整的产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。水务行业属于公用事业的范畴,具有自然的垄断属性和规模经济效应,产品需求相对稳定,受经济周期的波动影响很小,整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。 从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。中国水务市场规模
随着中国政府对经济社会协调发展更加重视,在水务方面的投资将大大提高。按照国家的“十五”计划,到2005年,我国50万人口以上城市污水处理率必须达到60%,仅仅是污水处理就有4000亿元的市场。供水行业的年产值要从六七百亿,提高到近两千亿元。整个水务市场规模应当有6000亿元人民币。 目前,我国每天排出的污水高达37亿吨,未来十多年,将需要建设大约1万座污水处理厂才能满足城市污水处理的基本需求,此外还将在1.7万个建制镇建设污水处理及中水回用设施。此中,隐藏的是巨大的中国水务市场。
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