中层以上干部企业定位座谈会(doc 3页)

资料简介：

中层以上干部企业定位座谈会目录：
一、所情要认清
二、定位要高、准
三、发展靠创新

 

中层以上干部企业定位座谈会内容提要：
    大多数同志认为，企业如何发展，定位是关键。企业发展得快与慢、好与坏，与自身定位是否准确有着直接的关系。企业如何定位，必须首先认清自己的优、劣势，才能“量体裁衣”找准自身的“位置”。大家一致认为，我所经过四十多年的发展和积累，培养、聚集了一大批在轨道车辆技术领域的研究和车辆关键零部件的开发方面的高级技术专业人才，形成了独特的专业优势和技术优势。拥有许多较高水平和规模的试验检测设备，初步形成了符合我国和国际专业标准要求、技术上先进、设备齐全的车辆性能试验能力。拥有一批高科技含量的产品，科技成果转化能力也有增强，中试产品的销售收入不断提高。2000年我所的试验设备及试验能力通过了美国TTCI的评估，并颁发了评估证书；为我所开展国内国外两个市场的试验检测工作创造了条件。这是我所的优势。而我所的劣势是经营规模、生产加工能力不足，工艺及管理水平不高，拳头产品不多，市场竞争力不强。
    根据我所的实际情况来看，定位的原则要有利于发扬我所的优势，即科技人才资源、试验设备优势。目标应是高科技型、先导性企业。

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