中层管理者能力训练-主管的职业规划 (ppt 68页)

所属分类：管理知识

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资料简介：

第一讲如何获得晋升
第二讲如何渡过一个主管最初的关键几天

如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。
宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。
当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听从别人的忠告。
你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会开始观察你，看看你如何超越其他员工。
动机是很重要的。
那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的
1．他们寻找的是可靠的人。
2．他们寻找天生的领导者。
3．他们寻找的是忠诚的人。
4．他们寻找的是愿意承担责任的人。
5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。
7．他们寻找诚实的人。

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