企业价值评价体系设计与运作(ppt 111页)

资料简介：

企业价值评价体系设计与运作目录：
第一单元  如何思考企业价值评价体系问题
       一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理     
       二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
       三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬
               问题
第二单元   企业价值评价体系设计
      一、考核评价的理念与策略
      二、以素质模型为核心的潜能评价系统
      三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
      四、战略导向的KPI指标体系
      五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 
      六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统
第三单元    价值评价体系的有效运作

 

企业价值评价体系设计与运作内容提要：
知识型员工的特点与考核薪酬管理
人才价值与价格的背离
跨职能、跨团队的绩效评价问题
个人绩效和团队绩效
人才的个性化需求和服务
分层分类的考核薪酬系统
报酬水平与内在报酬差异的确定
价值创造与分享对薪酬体系产生的影响
报酬因素的确定及相互关系（绩效、职位、能力与素质）
考核薪酬的责任承担，如何衡量绩效管理的有效性

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